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与先进者同行，珍惜平台，创造自身最高的价值

————广西华纳集团2017中高层管理人员学习交流会

 

为进一步加强华纳集团管理工作，使管理工作逐步走向规范化制度化，按照集团的安排和部署，9月30日下午3点，在纳天山庄第九会议室举办了华纳集团中高层管理人员业务培训学习交流会议。各部门和分公司人员100余人参训。本次培训由集团行政部石逢旧经理主持,集团董事长办公室蒋步江担任本次培训的指导讲师。会上集团董事长、生产部总监何立军分别在学习培训大会上进行了动员。

            

首先，蒋步江讲师通过华为、华劲和格力公司的先进管理理念，结合自己三十多年的企业管理工作，深入浅出、生动形象的从五个方面阐述了企业管理的重要性和紧迫性。他指出：通过对先进企业掌门人的理念和观点的了解，对自身的观念和心态是一次较大的冲击、调整和学习的机会；通过目标管理、数字化管理、成本控制意识的提高（包括对显性成本和隐性成本的认识），通过对全面质量管理、7s管理、iso9000族、pdca循环法的启发应用，就能够不断提高个人和部门的工作质量，不断提高企业的效益。他还希望：华纳公司正积极地实施上市的计划，企业将迎来快速的发展，给我们提供了很好的平台，让我们与华纳公司一起成长，不断创出新辉煌！

             

 

接着，何立军总监着重就安环部出台的四个安全生产管理规定展开讲解，明确集团公司安环部机构和管理职责，部署安全隐患大排查方案，要求各位中层以上领导要带头落实安全生产检查的责任，把安全检查的工作责任和任务层层分解落实到车间班组。

           

集团董事长黄安定在学习交流上通过列举一些大家耳熟能详的事例深入浅出的对企业存在的问题和现状进行了讲解。提出作为一名企业员工如何实现企业目标与个人价值的有机统一进行了探索。明确指出：企业管理人员是企业的中间力量，是企业发展的基石、是生产效益的源泉。企业必须重视和抓好管理人员的思想意识和业务水平，才能有企业大发展的基础和能力

   

 

学习交流培训中，大家认真听取先进经验、踊跃发言、积极讨论，对讲师介绍的诸多理论、案例和方法感同身受。虽然此次培训只有短短的半天时间，但是大家信心满满，发现了以前工作中没注意到的误区，表示将在实际工作中运用到此次培训所学到的理论知识和管理理念，与先进者同行，珍惜平台，积极提升管理意识，提高工作质量，创造自身最高的价值。

  

         

         

          

           

此次培训，进一步提高了集团管理人员综合素质和提升办事效率。通过交流学习，不仅丰富、拓宽了集团管理人员的知识领域，更为做好华纳集团的企业管理工作夯实了基础。

 

                                              广西华纳新材料科技有限公司

                                                       2017年10月1日