素质提升 交流分享 精益求精——2022年华纳集团管理业务培训班在纳天山庄顺利举行 -035娱乐安卓下载

为进一步提升公司管理人员的职业素养与管理水平，促进各部门之间的沟通交流，分享经验，不断总结进步。2022年6月25日至26日，华纳公司人力资源部在纳天山庄组织开展了以“素质提升、交流分享、精益求精、永续辉煌”为主题的管理业务培训班。

本期培训，是华纳集团中高层管理人员跨度时间最长的一次内部管理培训。在公司副总经理、生产总监何立军和行政中心总监石逢旧的组织策划下，人力资源部严格按照培训班的材料物品准备，周密组织后勤服务，一天半的培训活动顺利开班。参训人员分别来自集团总部各部门、各分公司代表的中高层管理人员，共计90余人。

合影留念

6月25日下午，公司副总经理、生产总监何立军主持培训班并在开班仪式上作了动员讲话，同时针对此次培训活动内容以及培训期间的要求做了详细说明。培训活动期间，为强化团队合作精神，主持人将参训的人员分成6个小组。要求各小组分别选出组长、确定队名和团队口号，并在活动期间贯穿争先竞分等方式，极大活跃了团队氛围。

开班典礼

培训第一课程：工作总结及管理经验分享

吴高宇：勤学思考作总结，以身作则造团队，做合格管理员，为企业增效益

6月25日下午，生产二部经理吴高宇开启了培训第一课程：工作总结及管理经验分享。吴高宇首先总结介绍了自己的工作日常及所管辖部门的工作情况，感谢他团队里每位管理员的工作配合与执行，通过不断学习研究和技改，生产二部取得的进步成效明显。他结合自己从入职到融入公司的所思所感，重点讲述了作为一名合格的管理员，应具备怎么样的管理方式、如何打造自己的团队，齐心合作为企业增效益等。管理员，要善于发现问题，查找原因，勤思考做总结。以身作则，律己律人。

他强调，一名优秀的管理者要管理好团队，必须要培育自己的左膀右臂，一个团队的领头人离不开骨干人员的支持，强化有效沟通，鼓励向上沟通，通过得当的激励与沟通方式，会使我们的工作事倍功半......在场参训的学员们都听得聚精会神并认真记录笔记。

学习分享：交流互动、赢高分、促友谊

听完吴高宇的精彩分享后，接下来是互动交流环节。各小组人员争先举手，纷纷上台发表感言。

联谊活动：相聚亲水阁，携手共高歌

晚上，公司为大家安排了丰盛的晚餐与唱歌pk联谊活动。晚宴上公司董事长黄安定与各位管理员举杯同乐，感谢大家多年来对华纳公司的付出。整个晚宴伴随着董事长激情澎湃的歌声推上高潮。在行政总监石逢旧的主持安排下，各小组分别展示了才艺表演，现场气氛欢乐而融洽。

培训第二课程：工作总结与车间沟通交流分享

李瑞聪：以数据做分析，指导生产管理，注重沟通，用行动来实践

6月26日上午，合山公司副总经理李瑞聪进行培训第二课程。他先跟大家分享了合山公司的工作总结，内容包含月度运营分析、工作完成情况、存在问题、原因分析及下步计划等。每个版块都能以数据表格形式详细总结及分析，从投入到产出，完整展现了整个生产过程，让大家对合山公司的整个数据有了较为全面的了解，深刻认识到数据管理的重要性。用数据指导生产，用行动实践管理。在生产管理中，沟通管理同样重要。

李副总根据自己日常工作中沟通处理问题的案例，结合网络素材，以图文并茂、案例分析的方式讲述了管理人员素质提升的几个要点和注意细节。有效的沟通能让事情事半功倍。虚心学习，以诚相待、尊重他人，公正处理，言行一致，为自己为他人树立一个良好的榜样。

整个课程下来，各学习小组通过前一天的磨合之后，举手抢答的主动性更高了，他们一改前期的推诿退缩，纷纷踊跃举手发言，现场气氛热闹而融洽。

培训第三课程：6s现场管理系统启用培训

袁宝华：将6s标准与企业系统结合，让6s标准有效落地

6月26日下午，由行政总监助理袁宝华为大家作“6s现场管理系统启用培训”授课。袁宝华指出，6s现场管理系统的开发，结合了专家对华纳导入6s标准培训时的所有教材流程、考核、样板和标准，并按企业实际情况作修订完善后上线。他现场演示了系统流程的操作要求及其构成，详细讲解6s管理的工作流程及后续推进工作安排，明确从7月1日起正式启用“6s现场管理系统”。

行政总监助理袁宝华授课

与会人员重温了6s标准的基本知识，使大家在贯标6s时，更能正确的理解和掌握现场管理的核心要义。通过学习，大家对简道云6s现场管理系统的使用有了更深的认识。

通过培训后，参与现场培训的巴马公司总经理朱利岗表示，巴马公司也要按总部要求贯标6s标准。          

6s现场管理系统界面

培训第四课程：如何提升团队执行力

何立军：传达的准确与变样  严重影响团队执行力

培训第四课程，由公司副总经理、生产总监何立军为大家讲授如何提升团队执行力。团队执行力是将战略与决策转化为实施结果的能力，是上达下行的体现。在日常工作中，团队的密切配合及执行至关重要。何立军通过一个“你划我猜”的互动游戏，让大家明白决策信息通过层层传递到基层的变样程度，直接影响到团队的执行力。有的小组在接收指示后，能完整的把信息后传达下去，最终赢得高分。而有的小组因开始的传递信息错误，导致丢了分数。

整个课程在分享知识的同时，也收获了快乐。大家千奇百怪的比划姿势，不时惹得台下的成员捧腹大笑，把课程氛围推向高潮。通过游戏互动环节，不仅锻炼了各组成员的动手动脑能力，同时大家的团队协作能力也有所提高，更重要的是拉近了部门之间的距离感。

培训第五课程：思想意识培训

黄安定：不断学习、不断提升才能创建并保持企业的核心竞争力

培训最后的课程是，董事长黄安定向大家发起总动员，强调了学习的重要性。他通过七个篇章，分享了他自己的创业经历、失败案例及华纳创办以来的蜕变、提升，与自我不断学习分不开。曾经的失败并不可怕，我们要敢于面对失败，总结经验教训，学习再学习，学习做好人，做有责任的人。学习人家先进的地方，取人之长补己之短。他提到：一样事，做精、做专、做细，诚信待客，这才是华纳矢志不渝的道路！创新是公司发展永恒的原动力，学习是每位员工必须积极参与的职责，不断学习、不断提升才能创建并保持企业的核心竞争力。董事长黄安定的培训讲话，传达了非常丰富的信息量，培训至精彩处，会场不时响起热烈的掌声。总结的最后，黄安定还针对培训学习这一专题，对公司人力资源部作出了专项要求。

他指出，人力资源是企业发展的核心要素，未来华纳的发展，需要人力资源部在分管领导的引领下，加强管理员工的业务培训，为此提出以下要求：

（1）由人力资源部主导，董办配合，完善培训管理制度，落实培训计划和安排，对每个管理员日常微信汇报进行跟踪指导，对每个管理员月总结进行考评，逐步提高工作总结的质量水平，完善培训管理制度，落实培训计划和安排。

（2）人力资源部要对管理干部做好轮换调岗计划方案，保证每个管理员做到召之能来，来之能战。

（3）做好一线、外派员工的合理调休、待遇安排。

华纳董事长黄安定做总结发言

黄安定号召，华纳是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。28年来，华纳以“细微无极，精益求精”的核心价值观，不断探索，勇攀高峰，让华纳成为行业的先行者。他自豪于敢于拼搏、艰苦奋斗和不断学习提高、充满创新的华纳团队，是大家铸造了华纳辉煌的历史丰碑，绘就了更加雄壮和美好的未来！

为期2天的培训活动以联谊活动“竹竿舞、篝火晚会、才艺表演”圆满落幕。此次培训活动，既是学习交流的平台，也是成长进步的阶梯，为企业中高层管理人员提供了更多加强经验交流、提升能力素质、促进工作开展的机会，不断强化企业管理人员的管理和责任意识，提升综合素质能力，是企业管理实现提升的表现！

培训效果评价：好评如潮

财务中心总监助理陆永鸾表示，通过这次全面、系统、深刻的管理和领导理论知识的教育，让我填补了在领导和管理知识方面的不足的空白，提高了我的管理水平，看到许多自己以前没有认识到的问题和不足。在今后工作中，我将不断努力，完善自己，提升技能和管理水平，提高综合能力，指导帮助员工设立绩效目标并竭力实现，完成团队绩效目标，最终不负公司对我的期望。

纳二车间主任何海静表示，吴高宇和李瑞聪的工作总结上都将往年、往月数据作对比，让我们不管是外行还是内行人，都能从数据中看到效果。有数据就有对比，有对比才能发现问题，寻找根源所在，为后面的整改指引方向，不断积累经验推陈创新，以达到更高效果、节约更多成本。这一点是我们生产三部的通病，没有对比数据依据，没有创新热情，技改整改成果方面远远跟不上二部步伐，这是我们生产三部全体管理员今后必须要改掉的旧习。

巴马华纳公司生产部经理黄俊卫表示，认真听了吴高宇、李瑞聪两位优秀管理员管理经验的分享课和董事长分享个人及华纳将近30年和两代人共同努力和学习成长经历，鼓励我们学习再学习的精神，使我受益匪浅。深刻反思，充分认识到自己管理能力不足，需不断的加强学习。作为一名生产管理工作者，不仅要善于摸索、创新、总结，还要不断的学习他人先进的管理工作经验，才能提高自己的综合素质和管理能力。

……

学员们在培训心得分享中，对这次培训效果好评如潮，每个人都有了自己的学习收获。随着疫情的解除，集团组织定期培训，必将是一项常态化工作，董事长黄安定已明确指出，“学习是每位员工必须积极参与的职责”。这项职责，将照亮华纳“黄埔军校”的育才之路。终有一日，华纳必将从曾经的“人才洼地”，华丽变身“人才摇篮”。这一刻，我们在期盼它早日到来！