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——记华纳合山分公司总经理陆华昌

 

（陆华昌）

在华纳合山分公司，当你见到熟练驾驶铲车忙碌工作的身影，不一定就是真正的铲车司机，他可能是公司总经理；当你看到在员工食堂大汗淋漓操弄“锅碗瓢盆”的大厨，不一定就是食堂工作人员，他可能也是公司总经理……合山分公司，有这样一位身先士卒、时常变换不同岗位角色的“多功能”总经理，让公司员工钦佩不已。他对企业忠诚，以过人的胆识，用自已的行动力和感召力凝聚着他钢铁一般的团队，引航合山华纳奋力前行，取得了不俗的成绩，2018年获集团“优秀团队建设奖”，合山公司也因此在多个场合屡受总部领导赞扬。 他就是华纳合山分公司的“大家长”——总经理陆华昌。

“窃谓夫为将者，能去能就，能柔能刚；能进能退，能弱能强。”《三国演义》中的这段话，用来形容陆华昌，十分贴切。总经理是公司的将帅，陆华昌不仅能当好一名将帅，还是一名能随时投入一线战斗的出色士兵。

“能上能下”的多面手总经理

2008年至2011年，陆华昌在田阳华纳担任公司负责人工作期间，因看窑的一位师傅时常请假，后来干脆就辞职不干了，当地很难招到合适的人选，陆华昌就一直兼任“看窑师傅”一年多时间，“看窑师傅”该干的活，陆华昌没有节省一份气力。公司因事多人少，陆华昌既当“爹”又当“妈”，从一线工人、铲车、叉车到仓库保管员、工艺员、设备员、行政人事、炊事员、销售业务员等岗位，除了财务之外，几乎没有他不干过的活。

分公司规模不如总厂，但在全面运营与管理上却“麻雀虽小，五脏俱全”，所有总厂该履行的职能一个都不会少，因此一人多岗，以一当十，是常态。这种多面手的能力，与其说是能耐，还倒不如说是现实苦逼的结果。陆华昌说：“当时从总厂调去田阳分公司工作时，就自己一个人乘坐大巴车前往。到那边举目无亲，原有经营的股东撤退了，没有下手，人少得可怜。什么都得自已亲自去做！”田阳华纳在陆华昌的管理下，很快各方面全面步入正轨。分公司的运行模式与理念，让陆华昌在田阳华纳发现和培养了同样多面手的合山公司副总经理李瑞聪和全能型技师陈保善，还包括一名车间主任。

2011-2013年，总厂因生产管理人员调动，陆华昌负责总厂、田阳两头管理。还好，已逐步上手的副手李瑞聪在田阳公司已能顶起半边天，让陆华昌舒了口气。

2013年下半年-2014年，陆华昌被派往大化公司协助工作，兼顾总厂、田阳、大化公司管理。这让陆华昌感到极大的压力。人的精力终归有限，集团领导同意陆华昌的请求，专职在大化公司工作。陆华昌是块活宝，他的多面手能力让大化公司股东喜笑颜开。一年之后，当集团把陆华昌从大化公司抽调撤出时，大化公司股东十分不舍，担心陆华昌走后，哪条线开不起来，存在不少顾虑，因此和集团做了很多沟通，希望陆华昌能长期留在大化。但集团有更重要的规划布局，不得不把陆华昌抽走。

2015年元月，华纳公司收购合山东来科技有限公司。陆华昌随后被派往合山华纳工作，接手合山公司全面管理。他对原有东来公司留下的破旧厂房及道路进行全面规划改造，相当于重建一个新厂。合山分公司副总经理李瑞聪说：“2015年刚开始建厂阶段，陆总亲自开叉车加班卸钢材。投产后石灰窑生产不正常结瘤块，为避免影响生产，他组织管理员连夜加班入窑打瘤块；轻钙车间刚投产不正常，虚心向人求教，并能够及时组织调动公司内各部门人员一起分析解决，甚至能做到冒着被抓的风险，委身到同行参观学习，一体机就是这样引入我们生产线的，大大提高轻钙生产效率。”合山华纳能有今天的模样，除了集团的有力支持之外，与陆华昌和他的团队在中间的大部分付出无法分开。

 

前段时间，为临时解决合山公司的原料使用问题，总厂每天供应七车石料给合山公司生产。从总厂出发的石料运输大车正常夜间到达合山公司。在为期一个月半的时间内，总经理陆华昌每天晚上都要半夜起来，一个人去料场驾驶铲车推料两三个小时，待全部石料归堆完毕后，才回去睡觉。第二天起来又正常去上班。可是，合山公司正常生产的背后，除了感谢总厂的原料支持之外，谁人又能知晓半夜三更有个总经理每晚在悄然的付出？这还是一个“总经理”吗？陆华昌解释道：“我看着大家白天非常辛苦的工作，夜晚再安排他们去加班，会影响到他们白天的工作质量和效率，就让他们好好的休息吧，不想打扰他们。我就辛苦那么两三个小时，没事！”

 

合山分公司因为红河石场停产，处于待复工阶段，原料石供应十分紧张，陆华昌费了不少心，到处去找石头。原料石来路杂，对工艺质量带来很大影响。工艺的调整，难住了专业人员，经陆华昌亲自去调整才能搞定，并稳住质量。陆华昌还是石灰窑操作的一把好手，无论点窑、上料、锻烧及温度控制，甚至石灰窑检修处理等等，陆华昌不仅了如指掌，而且还能亲自操作。为了点窑成功，他曾三天三夜不睡觉，呆在窑顶密切观察窑内状况，随时采取应因措施，直到调整成功。能做到他这样的行动，在职场中并不多见。

 

注重人才培养，打造强力团队

 

在工厂管理中，陆华昌雷厉风行，说到做到，而且挽起袖子亲自干、带头干。没有一个员工不翘起拇指的。陆华昌执行力强，性子急，说做就做，他安排的任务，如果手下拖泥带水去做事，一定会被他批得够呛。因此，仓库班长蓝颖说：“陆总敢抓敢管，敢于负责，对员工热情随和，就是有时候脾气有点臭，我们工作上做得不对，训起我们是毫不留情面的。不过总体来说他是很好的领导，我们有什么困难，他都能尽最大能力帮忙，很荣幸有这样的领导！”

他对部属要求严格，工作高标准、高要求，跟不上他的工作节奏，自然要被指出和批评。陆华昌凭籍自已扎实的工作基础，对工厂各方面工作明察秋毫，他的工作威严，形成某种威摄力，让部下自觉而且很实事求是的做好每一件事。他敏锐的洞察力和细微的观察力，能积极有效的调动下属的工作热情，他的前瞻力往往在工作中给下属们提供建设性的意见和指导。他善于倾听下属的建议，能集思广益，把大家的智慧凝炼成可行的计划和行动方案，把大家凝成一股绳。在生活中，他关心体谅下属，把每一位员工当作自已的兄弟姐妹，而最能体现这一情谊的，莫过于组织各种聚餐和文体活动，他生怕漏掉哪一位，对工作人员左交待右交待；没有成家的员工，他虚寒问暖，甚至牵线搭桥。在合山华纳，陆华昌是一位优秀的“大家长”，是大家的主心骨，他深受下属们的爱戴，使各部门人员工作热情高涨，形成了团队强大的执行力、向心力和凝聚力。

 

他善于挖掘人才，注重培养下属的专业技能和综合能力。合山分公司从班长、副主任、主任到经理、副总经理，每一位管理者都得到过陆华昌的精心栽培。每个管理员都有各自性格特点和特长，陆华昌会结合工作的需要安排各自的任务与要求，并随时跟踪工作进度，指导各管理员，保证工作的顺利进行。他会放手给下属大胆的干，以激发他们的开拓精神，但他同时会在默默地跟踪，确保他们不出差错。只要愿意学习和尝试，不怕辛苦，有责任心，敢于担当，在陆华昌手下，一定是块“宝”，一定会成为“才”。一人多岗，一岗多能的分公司运行模式和人才培养机制，倒逼人才优秀。

陆华昌培养出的优秀人才很多，其中就包括副总经理李瑞聪、成品车间主任罗坚毅、成品车间副主任廖柳姣、石灰窑车间主任韦海军、工艺主管方强……全能技师陈保善等。

他们的行事风格，有如陆华昌的影子，工作责任心强、团队精神好、协作配合佳，执行力强，工作不推诿，这里俨然形成华纳“黄埔军校”的“合山校区”。

 

分公司管理楷模

 

合山分公司在陆华昌的带领下，公司的面貌发生翻天覆地的变化，厂房的规划、场地的硬化、绿化、美化，以及清洁程度，已上新的档次，甚至污水处理站也变成一道亮丽的风景。合山公司的各方面管理，现已成为各分公司学习的楷模。

（治理后的污水处理站，风景宜人）

集团黄安定董事长在他亲自撰写的2018年终总结报告中，对合山华纳写下这一段总评：

合山华纳2018年能够顺利的完成各项生产任务及管理指标，主要原因是陆华昌总经理坚持不懈地引领合山这支年轻的管理队伍，以身作则。这支队伍佩服他的耐心和个人魅力，能够信任并跟随他的领导，且自从2015年开始执行职务代理人制度，各个岗位管理人员都有相应人员随时替代，确保工作不脱节，在执行力方面取得很大突破。特别他创造的管理模式得到了很大的成功：明确工作目标——确认方法和完成标准——明确责任——检查监督反馈结果——反复检查，从而大大提高了管理执行力。

以上是合山团队对陆华昌同志由衷的总结和赞美。确实如此，每次到合山我都感到很满意，不管从工厂环境卫生、机械设备、仓库堆放、车间现场设备摆设、污水处理池、还是办公室、化验室都基本给人一种很满意的感觉、很清晰的结果。

他的成功，不是一朝一夕就能成长，而是经历了十几年的，从学徒工-车间管理员-分厂厂长-分公司经理，总结也不是一两句能把话说完的，希望今年华纳体系的各个公司、单位自行组团到合山去参观学习，学习他们刻苦学习管理技术、学习他们整体团队精神、学习他们生产现场整套模式：从原料进厂-初级加工-分体加工-石灰窑煅烧半成品调配-成品包装-仓库管理-市场运输与销售的整体配合和协作能力。合山公司是可以独立操作的完美公司。

合山分公司团队对陆华昌的评价

 

陆华昌的副手，公司副总经理李瑞聪说：“陆总对于我来说，已经一起工作8年多的时间，既是我的上级领导，也是我的老师及朋友，无论是在工作还是生活上，一直都在鼓励和引导着我前行，我个人很感谢这么多年他对我的信任和指导。” 李瑞聪说：“他在日常工作中认真负责，细心，能够顾全局考虑问题。 遇到公司面临的困难，能够以身作则，组织团结各部人员攻克。  他个人处世沟通能力强，面对各种纠纷，能够沉着冷静处理。陆总是我佩服和学习的榜样！”

公司办公室主任谢滋星说：“陆总认真、负责、严谨，精明能干，不惧艰苦，坚守岗位，尽职尽责，克勤克俭，脚踏实地。他现在去哪里都能独当一面，并且带领自己的团队，变得更加优秀。他肯定付出常人不能想象的努力。尽管他经常批评我，但是对我还是蛮好的。”

成品车间主任罗坚毅说：“陆总为华纳忠心耿耿，年轻有为。有威信，愿意跟随。我们的工作，他话是说放手给我们干，但是他一定会在默默地跟踪确保我们不出差错。这样的领导值得跟随。”

成品车间副主任廖柳姣说：“陆总领导力强、有敏锐的洞察力、和细微的观察力、能积极有效的调动下属的工作热情、 惊人的前瞻力往往在工作中给下属们提供建设性的意见和指导、 关心体谅下属、深受下属们的爱戴、工作热情高涨、为下属们树立了风向标的作用！这个也是我深有体会，曾经我是车间的一名操作工，是陆总每天亲临车间，并发掘了我培养教导我至今，而我也曾有打退堂鼓的想法也是他找我谈话了解我的处境，关心照顾我用心去把我留住。据我所知，他对别的员工也是一样，我真的很感动！在环保整改方面，以前我们厂的那个池塘废水和环境真的很差，是他没日没夜领导整改池塘废水回收利用，变成了今天漂亮美丽的风景线。”廖柳姣补充说：“他给人感觉到一种权威和力量的存在，他具有很强的事业心，铸造出强大的团队，让我们不断的在进步，他是扬帆航船途中的风，是崎岖山路上的扶手，带领着自己的战士们不断前行，走向美好未来！今年对我们来说也是艰难的一年，我们现在面临的问题就是石料困难的问题，他每天不仅要关注车间生产的管理，还要寻找石料往每个石场奔波，那么热的天回来后还亲自开铲车打石料生怕挨停产的重大问题。在生产上也不放过每个细节，不管多晚的时间生产出现问题，他也在关注并指导我们该怎样处理。”

工艺主管方强说：“我在合山这两年时间里在陆总的管理下工作，他为人正直，敢于担责不怕担责。做事情果断不拖泥带水，在管理上很有自己的想法、理念，对待员工非常友善，每一项工作都很认真负责的去对待。他是一个对下属的要求很严格，尤其是在工作的细节上。在工作上，他很尊重大家提上来的意见，工作之外他对下属友善热情，说话风趣幽默，没有领导架子。跟他一起工作他都把我们当做兄弟来看待。”

……

 华昌华昌，华星秋月，得人者昌。陆华昌就象他的名字一样，像星星那样闪闪发光,如秋月那样清澈明朗，皆因得道多助，得人者昌，他受到下属的拥戴已有目共睹。目前还不是党员的陆华昌，十分热爱中国共产党，他主动强烈要求加入中国共产党，并向党组织提出申请。他在工作中的点点滴滴，不是党员，已胜似党员。但愿总经理陆华昌早日实现加入中国共产党的夙愿。让日后成为中共党员的陆华昌，发挥了更强力和持久的战斗堡垒作用。